【手相公開鑑定】現場の仕事から離れられず部長になりきれていない自分を感じます

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毎週月曜日更新。 読者の皆さんからの手相公開相談。

公開鑑定は、多くの皆さまに手相鑑定を知って頂くため
無料にて「公開」という形をとっております。
そのため、応募はお一人一回限りとさせて頂いております。
複数回のご応募は、ご遠慮頂きますようお願い申し上げます。

また、応募の際　添付する写真は「利き手一枚のみ」でお願いします。
複数枚の添付はメール容量超過でこちら届かない場合があります。

今日のご相談は　にゃんにゃんさん　(41歳男性）からです。
ご相談内容に行く前に・・・
細かいことで、すいません・・・！

応募の際　添付する写真は「利き手一枚のみ」でお願いします。
複数枚の添付はメール容量超過でこちら届かない場合があります。

とお願いしておりましたが、２枚画像が添付されておりました。
メールの容量が大きいと届かない場合あるため、添付画像は
「一枚のみ」でお願いします。

もしかして「心配だから、念のために」であったとしたら・・

今回のご相談の「面倒を見過ぎてしまう」と関係があるかも
しれません。

＜ご相談内容＞

今年、一般企業の人事部長に昇格しました。
会社の中では若手の方です。
先々もこの道を極めてステップアップしたいと考えていますが、
なかなか現場の仕事から離れられず部長になりきれていない自分を感じます。
つい部下の面倒を見過ぎて、手を出し過ぎてしまうのです。
どのようにしていくと良いでしょうか。

にゃんにゃんさんの手相から次のことがわかります

お手元に拙著「ビジネス手相」（幻冬舎刊）がある方は
指定のページをあわせてご覧になってください。

1・器用ではあるが、現実的・客観的視点が足りていない
「ビジネス手相」の
知能線②夢とロマンを大切にする感性のひと（66P）
知能線③視野が広く器用なひと（70P）

ミックス型の知能線をお持ちです。

知能線②夢とロマンを大切にする感性のひと（66P）

知能線が、「現実的な視点」を意味する「第二火星丘」まで
届いておらず、ぐっと下にさがっているので、かなり情緒的な
タイプであることがわかります。

「知」より「情」を優先してしまうところがあるので、

「頭では手出しをしない方がいいとわかっているが、
つい、助けの手が出てしまう」

のではないでしょうか。

「部下の面倒をみる」ことと

「部下が失敗しないように助ける」ことはイコールではありません。

なんでも先回りして「助けて」あげることは、部下の成長の機会を
奪ってしまう行為にもなります。

「失敗するかもしれない。でも敢えてやらせてみよう」

という心のゆとりを持つようにしてください。

知能線③視野が広く器用なひと（70P）

先端が二股に分かれているので、↑このタイプの知能線になります。
器用になんでもこなすことができる反面、「器用貧乏」になって
しまうこともあります。

経験のない部下にやらせるよりも、自分がやった方が早くてうまく
できるから・・・で、現場から離れられないのではないでしょうか。

あれもこれもと気が付き過ぎて、前述したように、部下の頼りない
ところに目が行くのかもしれません。

管理職は、マネージメントが主な仕事になります。

仕事の状況と部下の動きを俯瞰的に観て、「部分」ではなく
「全体」をみることが大事です。

■頼りない/危なっかっしい　と思っていても　部下に任せ切る

ことを意識してみてください。

2・自分の思う通りに事を進めてしまう傾向がある
「ビジネス手相」の
感情線④独占欲が強いエネルギッシュなひと（36P）
感情線が「地位・支配・名誉」を意味する　「木星丘」に
届いているため、大変エネルギッシュな方だということが
わかります。
そのためこのタイプの方は、昇進が早いのが特徴です。

しかし、
このタイプの方が、部下を持つ立場になると、
自分がやってきたことをそのまま部下にやらせようとします。
自分の成功体験や経験が一番だと考え、そのやり方で部下育成を
するひとがとても多い印象があります。

ひとりひとりタイプが違うと育成の仕方も異なってきます。

どの育成方法が部下に合っているか

を知るためには、まず　部下のことをよく知る必要があります。
知るためには、ひとりで仕事をさせてみる必要があります。

もちろん、何の説明もなしに、「やれ！」ではなく、ある程度の
説明、指導は必要です。

しかし、部下がどのような特性があるのか、どのようなやり方が合っているのか
を知るためには、「任せて　見守る」姿勢が大切になってきます。

敢えて手を出さずに部下を信頼して任せてみる。

そうすることで、部下も育ちますし、
部長となったにゃんにゃんさん自身も成長できるはずです。

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